Dwie sprawy, których managerowie mogą wyuczyć się od liderów z wojska

  • Dom
  • Firmy
  • Dwie sprawy, których managerowie mogą wyuczyć się od liderów z wojska
Bernard Banks - rady na rzecz managerów i przedsiębiorców

Przywództwo w wojsku, wbrew pozorom, nie różni się tak dalece od tego biznesowego. Dowódcy wojskowi to doskonałe podłoże inspiracji dla managerów jak i również przedsiębiorców. Tak też wydaje się być w przypadku generała Bernarda Banksa, doktora zarządzania z Kellof School of Management, wraz z którym rozmawiał Paweł Motyl, coach i autor lektury "Labirynt: Sztuka podejmowania decyzji".

Paweł Motyl wówczas także były dyrektor ICAN Institute, wydawcy Harvard Business Review w Polsce. Rozmowę z gen. Bernardem Banksem Motyl zamieścił na własnym profilu na LinkedIn.

Bernard Banks w armii zdobył tytuł generała, kierując wydział nauki o przywództwie w słynnej amerykańskiej uczelni wojskowej West Point po latach 2012-2016. Prowadził także liczne jednostki wojskowe na temat różnej wielkości - od czasu 10 do nawet 500 osób.

W rozmowie z Pawłem Motylem gen. Banks daje dwie ważne wskazówki, co z przywództwa w wojsku mogą wynieść managerowie i przedsiębiorcy. Jak jednak podkreśla Motyl w swoim wpisie, należy pamiętać, że porady owe mogą wydawać się nieskomplikowane, ale nie są nieskomplikowane do zrealizowania.

1. Doceń rolę inspirowania i kierowania ludzi w witrynę odkrywania swoich wad, aby szybciej się uczyli

Jak objaśnia Bernard Banks, wiele spółek mówi o zasadzie "fail fast" lub "fail forward", czyli o chwaleniu strat jako sposobie szybszego uczenia się. Ale jak akcentuje generał, wiele firm w żadnym razie tego nie egzekwuje, bo ich kultura nie umożliwia wady czy porażki.

Zdaniem gen. Banksa, wojsko nauczyło się, że niewykonalne jest robienie wszystkiego wraz z utrzymaniem takiego samego normy za każdym razem.

Jedyny sposób, by powiększyć prawdopodobieństwo utrzymania standardu, to zachęcanie ludzi do starania się i ponoszenia strat tak, by uczyli się na własnych błędach. Wtedy naturalnie podniesie się poziom całego procesu, a dlatego łatwiej będzie osiągnąć pożądany standard.

Foto: Heidrick & Struggles / YouTube Bernard Banks

2. Zamiast inwestować w umiejętności liderskie grupy ludzi, staraj się rozwinąć każdego

- Wojsko inwestuje w rozwój każdej osoby, nie tylko pewnej ekipy ludzi - mówi po rozmowie z Pawłem Motylem gen. Banks.

Tymczasem firmy robią odwrotnie: nakreślają na grupę osób, które uważają za posiadające najogromniejszy potencjał. Wierzą przy tym, że ta grupa popchnie cały biznes do frontu. - Ale gdy jakikolwiek stanie się nieco lepszy, skumulowany wynik tego działania znacznie przekroczy to, co może osiągnąć jedna ekipa ludzi - podkreśla Bernard Banks.

Tagi: administrowanie lider biznes Komentując korzystasz z narzędzia Facebooka. Publikowane komentarze są prywatnymi opiniami Użytkowników. Aby zgłosić wykroczenie – kliknij w odnośnik „Zgłoś Facebookowi” przy wybranym poście. Regulamin i maksymy obowiązujące na Facebooku mieszczą się się pod adresem https://www.facebook.com/policies

Polecamy

  • Piotr Kuczyński: "Jestem wściekły. Zmieniłem zdanie o likwidacji OFE. Na jeszcze gorsze"

  • Jeśli ktoś spóźnił się ze złożeniem PIT, może uniknąć kary. Należy czynny żal

PROMOCJI Koniec bloku reklamowego

Afera GetBack

  • Trigon TFI zmienia nazwę po aferze GetBacku

  • Afera GetBacku. Gerda Broker próbuje uciec spod topora

  • Afera GetBack. Twórca Altus TFI usłyszał nowe zarzuty

  • Zatrzymano byłego prezesa Idea Banku i kilkunastu pracowników. Chodzi o aferę GetBack

Notowanie

Szukaj

Kategoria

Popularny